درباره استاد

زندگی نامه در این محل نوشته میشود

خدمات مشاوره ای
معرفی کتاب
انسان 2020

هر روز که علم پیشرفت میکند و ارتباطات انسانی بیشتر میشود، شبکه‌های اجتماعی و مخاطبان آنها نیز افزایش می‌یابند. جهان با سرعت بسیار بالا در حال تغییر و پیشرفت هر روزه است، ولی این موضوع موجب شده که عملکرد و بهره‌وری افراد به شدت کاهش یابد. در حال حاضر، بیشتر مردم، بسیار کم حوصله تر از قبل شده‌اند. آیا با توانمندیهای فعلی و روند کنونی زندگی‌تان میتوانید به آرزوهای خود برسید؟ این کتاب به گونه‌ای طراحی شده که ابزارهای لازم را در اختیار شما قرار دهد تا در مدیریت کسب و کار و زندگی‌تان، تبدیل به فردی ممتاز و شخصی برجسته خواهید شد که نگرش تازه‌ای به دنیا دارد.

 

صبح جادویی

آغار ماجرای کتاب

کتاب با داستان نجات معجزه‌آسای هال الرود در تصادف شاخ به شاخ  با یک کامیون شروع و با ورشکستگی و مشکلات مالی در مرحله بعدی زندگی نویسنده ادامه پیدا می‌کند. هال الرود بعد از اینکه از هر کاری نا امید می‌شود به این نتیجه می‌رسد که باید زمانی را برای پیشرفت شخصی خود وقت بگذارد اما فشار بدهی‌ها و گرفتاریها به او مجالی نمیدهند ...

راه اندازی کسب و کار

کتاب حاضر با دیدگاهی نظام‌مند به ارائه گام‌هایی عملیاتی برای راه‌اندازی این کسب‌وکارهای نوپا پرداخته است. این راهنمای گام به گام که توسط استاد کارآفرینی دانشگاه ام.آی.تی طراحی شده است حاصل بیست سال تجربه و مشاوره وی به کارآفرینان و کسب‌و‌کارهای نوپایی بوده است که در سرتاسر جهان دست به خلق و توسعه نوآوری‌ها و فناوری‌های خود زده‌اند. این کتاب 24 گام عملیاتی را ارائه می‌دهد که از مرحله ایده‌پردازی تا رساندن محصول و یا خدمت جدید به بازار، کارآفرین را حمایت کرده و راهنمایی می‌کند. بیل اولت نویسنده این کتاب تلاش کرده است که در هر مرحله از کتاب با ارائه مثال‌های متنوع از ایده‌ها و کسب‌و‌کارهای مختلف مقصود هر گام را بهتر و واضح‌تر کرده و خواننده را در درک هر یک از مراحل یاری کند. شاید بتوان ادعا نمود در میان گستره متنوع کتاب‌های مرتبط با کارآفرینی که بطور عمده بطور نظری نوشته شده‌اند و به مسائل کلیشه‌ای و غیرعملیاتی کارآفرینی و نوآوری فناورانه پرداخته‌اند، این کتاب به شکلی توانمند و با زبانی ساده مباحث عملیاتی را طرح نموده و این کتاب را ابزاری عملیاتی برای ساخت کسب‌وکار جدید و مبتنی بر نوآوری فناورانه نموده است.

دانسته هایت را به کار بگیر

کتاب دانسته هایت را به کار بگیر با داستانی فوق العاده آسان و دلنشین از کن بلانجارد و ترجمه روان سعید محمدی ما را با یک مفهوم جدید در یادگیری آشنا می کند که با اجرای اقدامک ها منجر به تغییر و تحول در یادگیری مان میشود. اگر چند وقتی از کتاب خواندن دور بوده اید و کتاب های زیادی دارید یا احساس می کنید دوره های آموزشی اثر چندانی ندارند٬ قطعا این کتاب برای شما نوشته شده است.

معرفی مقاله
4 ویژگی که برای شریک استارت آپ شما واجب است.

گرچه شریک داشتن احتمال موفقیت شما را افزایش میدهد، هیچ شکی نیست که شریک بد به سرعت موجب شکست پروژه های شما خواهد شد. چطور مطمئن شوید که شریک قابل اعتمادی انتخاب می کنید؟ چند ویژگی کلیدی وجود دارد که میتواند در تشخیص شریک قابل اعتماد به شما کمک کند. خب، کدام صفات از همه مهم ترند؟ در اینجا به این موضوع میپردازیم. صاحب یک کسب و کار بودن به دلایل مختلفی برای مردم جذاب است. شما رئیس خودتان خواهید بود، با افراد بی نظیری کار می کنید، برنامه ریزی خودتان را خواهید داشت و یک میل شدید را تبدیل به حرفه ی خود می کنید. با این حال این امر آسان نیست. اغلب کارآفرینان تازه کار بیش از حد عجله می کنند و این امر باعث می شود بینش وسیعی از شرایط خود کسب نکنند. پس آنچه باعث موفقیت یک کسب و کار می شود، چیست؟ اینجا پنج مورد از عوامل کلیدی این موفقیت را برای شما ذکر خواهیم کرد:

خلاقیت در کسب‌ و‌ کار

مهارت‌های تفکر خلاق برای موفقیت حیاتی است. یک مدیر معمولی 50 درصد یا مقدار بیشتری از زمان خود را صرف حل مسئله به تنهایی یا به کمک دیگران می‌کند. توانایی مقابله با دشواری‌ها و حل مشکلات بیش از هر چیز تعیین‌کننده رویدادهای کسب‌وکار است. در حقیقت می‌توان گفت فردی که مهارت‌های ضعیفی در تفکر خلاق دارد مجبور است برای افرادی کار کند که از مهارت‌های پیشرفته‌تر تفکر خلاق بهره می‌برند.

خلاقیت مانند راندن دوچرخه یا کار با کامپیوتر یک مهارت است که می‌توان آن را با تمرین یاد گرفت و بهبود بخشید. به علاوه، به نظر می‌رسد ارتباط مستقیمی بین کمیت ایده‌های جدیدی که در کار مطرح می‌کنید و میزان موفقیت‌ وجود دارد. یک ایده یا بینش جدید می‌تواند برای تغییر مسیر کاری یا تحول کل شرکت کافی باشد. سودآوری، درآمد و مشتریان آینده شرکت‌ به میزان خلاقیت شما بستگی دارند.

به یاد داشته باشید هر آنچه هستید و خواهید بود نتیجه روش استفاده از ذهنتان است. اگر کیفیت تفکر خود را بهبود بخشید، کیفیت زندگی‌تان نیز بهبود می‌یابد.

متاسفانه، اکثریت افراد اصلا تفکر خلاق ندارند یا بهره‌ کمی از آن برده‌اند. آن‌ها در گوشه امن خود محبوس هستند و سعی می‌کنند با تکرار رفتار و گفتار گذشته، شرایط فعلی‌شان را حفظ کنند. به همین دلیل امرسون معتقد است که «ثبات ابلهانه محصول ذهن‌های کوچک است».

فرصت‌های بزرگی برای پیشرفت و موفقیت در دسترس همگان است که نادیده گرفته می‌شود.

بیایید با روشی کاملا جدید به دنیا نگاه کنیم.

منابع اصلی خلاقیت

همه افراد خلاق هستند. خلاقیت ویژگی طبیعی و ذاتی افراد مثبت‌اندیشی است که عزت‌نفس بالایی دارند. شرکت‌هایی که محیط کاری مثبتی ایجاد می‌کنند، جریانی دائمی از ایده‌ها را از سوی همه کارمندان دریافت می‌کنند.

عواملی که تا حد زیادی تعیین‌کننده خلاقیت شما هستند، کدامند؟ در اینجا به سه مورد مهم اشاره می‌کنیم. نخستین عامل تجربیات گذشته است. آنچه در گذشته برای شما روی داده است، اثر زیادی بر میزان خلاقیت‌تان در زمان حال دارد.

1. تاثیر گذشته    

به نظر می‌رسد افراد خلاق به علت سوابقشان خود را بسیار خلاق می‌دانند. ایده‌پردازی امری معمول و طبیعی برای آن‌ها است.

از طرف دیگر، افراد غیرخلاق از دوران کودکی در محیط‌های منفی بوده‌اند که این منفی‌نگری در محیط‌های مختلف کاری ادامه می‌یابد و باعث می‌شود باور کنند که اصلا خلاق نیستند. حتی وقتی ایده‌های خوبی دارند که اغلب چنین نیز هست، آن ایده را پس می‌زنند یا نادیده می‌گیرند و معتقدند اگر آن‌ها ایده‌پرداز باشند، نتایج چندان جالب نخواهد بود.

وقتی برای شرکتی کار می‌کنید (کار می‌کرده‌اید) که شما را به ارائه ایده‌های جدید تشویق و ترغیب می‌کند و روسا و همکاران با علاقه و احترام به ایده‌هایتان توجه می‌کنند، احساس می‌کنید در کارتان خلاق‌تر هستید.

2. قدرت حال

دومین عامل تعیین‌کننده میزان خلاقیت شما، شرایط فعلی‌تان است. آیا به ارائه ایده‌های جدید در محل کارتان تشویق می‌شوید؟ آیا افراد با هم صمیمی هستند و ایده‌هایشان را با هم در میان می‌گذارند یا ایده‌هایتان مورد تمسخر و انتقاد قرار می‌گیرد؟

در دهه 1990، ایست‌مَن کُداک یک شرکت 60 میلیارد دلاری با 140.000 کارمند بود. این شرکت در طول دهه‌های متمادی بر دنیای فیلم دوربین مسلط بود. در آن وقت بود که دانشمندان و محققان ایست‌مَن کُداک پس از سال‌ها تلاش فرایند جدیدی به نام «عکاسی دیجیتال» را کشف کردند که دیگر  برای عکاسی و چاپ عکس نیازی به فیلم دوربین نداشت. وقتی این کشف را با مدیران ارشد در میان گذاشتند، به شدت مورد انتقاد قرار گرفتند و روسا به آن‌ها گفتند «این ایده اصلا جالب نیست. کداک یک شرکت فیلم‌سازی است، درحالی‌که این تکنولوژی نیازی به فیلم ندارد».

آن‌ها را به دفترها و آزمایشگاه‌هایشان برگرداندند و گفتند که این تکنولوژی پیروزمندانه را فراموش کنند. بقیه ماجرا طولانی است. پس از چند سال دوربین‌سازان ژاپنی ایده عکاسی دیجیتال را مطرح کرده و دوربین‌های دیجیتال را یکی پس از دیگری به بازار ارائه کردند و کداک به سرعت از بازار محو شد.

3. شخصی که شما می‌بینید 

سومین عاملِ تعیین‌کننده میزان خلاقیت، تصویری است که از خود دارید. آیا خود را شخصی خلاق می‌دانید؟ آیا فکر می‌کنید از خلاقیت زیادی برخوردارید یا نه؟ تحقیقات متعدد نشان می‌دهد که 95 درصد افراد استعداد کار با درجه بالایی از خلاقیت را دارند. تحقیقی که توسط هاوارد گاردنر در دانشگاه هاروارد انجام شد نشان داد که روش‌های تفکر متعددی وجود دارد و هر فرد حداقل در یک حوزه نابغه است. به این ترتیب، کلید آزادسازی خلاقیت این است که خود را فردی بسیار خلاق بدانید.

بازی درونی

تیموتی گالوِی در کتاب خود با عنوان «بازی درونی گلف» به ما می‌آموزد که راه تبدیل شدن به گلف‌بازی بهتر این است که تصور کنید گلف‌بازی حرفه‌ای هستید و طوری بازی کنید انگار پیش‌تر در مسابقات قهرمانی شرکت کرده‌اید. تفکر درباره خودتان به عنوان یک گلف‌باز عالی، بازی شما را به سرعت بهبود می‌بخشد.

به همین ترتیب، یکی از روش‌های افزایش خلاقیت این است که خود را شخص بسیار خلاقی بدانید.

بارها و بارها با خودتان تکرار کنید، «من یک نابغه هستم! من یک نابغه هستم! من یک نابغه هستم!» 

خود را شخص بسیار خلاقی تصور کنید. تصور کنید از خلاقیت فراوانی برخوردارید و هیچ مشکلی در دنیا وجود ندارد که با استفاده از ذهن خلاق خود از عهده حل آن برنیایید. تصور کنید هیچ هدفی وجود ندارد که با ایده‌پردازی برای تحقق آن قابل‌دستیابی نباشد. تصور کنید هیچ مانعی وجود ندارد که با استفاده از ذهن خلاق خود نتوانید بر آن غلبه کنید و درست مانند پرتو لیزری که فلز را می‌برد آن مانع را از میان بردارید.

خبر خوب اینکه همه افراد ذاتا خلاق هستند. خلاقیت ابزاری است که در طبیعت بشر نهاده شده تا ضامن بقای او باشد و کمک کند تا از عهده مشکلات غیرقابل اجتناب و چالش‌های زندگی روزمره برآید. تنها تفاوت در این است که بعضی افراد از حداکثر خلاقیت ذاتی خود استفاده می‌کنند، درحالی‌که دیگران بهره کمی از آن می‌برند.

سه محرک خلاقیت

تصور کنید یک فنجان قهوه برای خود می‌ریزید و کمی شکر به آن اضافه می‌کنید. سپس کمی می‌نوشید و می‌بینید هنوز تلخ است. چه اتفاقی افتاده است؟ پاسخ این است که شکر را هم نزده‌اید تا با قهوه مخلوط شود.

خلاقیت نیز مانند شکر در ته فنجان قهوه است. باید آن را هم بزنید تا حل شده و با همه نوشیدنی آمیخته شود.

سه عامل

خلاقیت نیز مانند هم زدن شکر در فنجان قهوه توسط سه عامل مخلوط می‌شود که همه آن‌ها تحت کنترل شما است.

1. اهداف جذاب

هرچه خواسته خود را شفاف‌تر بدانید و فکر مثبت و هیجان بیشتری برای دستیابی به آن داشته باشید، خلاق‌تر خواهید بود و ایده‌های بیشتری به ذهنتان می‌رسد. هرچه چیزی را بیشتر بخواهید، احتمال بیشتری وجود دارد که روش‌هایی خلاقانه برای دستیابی به آن پیدا کنید. به همین دلیل می‌گویند «هیچ فرد غیر خلاقی وجود ندارد، مگر افرادی که هیچ هدفی ندارند که به‌شدت مشتاق آن باشند».

یک هدف را مشخص کنید که اگر به آن دست یابید، بیشترین اثر مثبت را بر زندگیتان خواهد داشت. آن‌ را با شفافیتی روی کاغذ بنویسید که حتی یک کودک هم بفهمد. درک اینکه چه چیزی را بیشتر از همه می‌خواهید، محرک ایده‌هایی کاربردی برای رسیدن به هدف است.

2. مشکلات دشوار

این مشکلات بزرگترین محرک‌ها برای رسیدن به خلاقیت بیشتر هستند. اگر مشکل یا مانعی وجود دارد که شما را از دستیابی به چیزی که برایتان مهم است بازمی‌دارد، بدانید که توانایی و خلاقیت شگفت‌انگیزی برای از میان برداشتن آن دارید.

شفافیت برای تفکر خلاقانه حیاتی است. روش دستیابی به شفافیت بیشتر این است: نخست، هدف کلی یا جزئی خود را مشخص کنید. چه چیزی را در حوزه خاصی از زندگی می‌خواهید؟ سپس از خود بپرسید «چرا قبلا به این هدف فکر نکرده‌ام؟ چرا قبلا به این هدف نرسیده‌ام؟»

سپس بپرسید «از میان همه عواملی که مانع دستیابی من به هدف شده است، بزرگترین و مهم‌ترین عامل کدام است؟»

وقتی بزرگترین مانع یا مشکلی که شما را از دستیابی به مهم‌ترین هدفتان بازمی‌دارد را مشخص کردید، ذهنتان یکی پس از دیگری شروع به خلق ایده‌ها می‌کند تا آن مشکل را حل کرده و مانع را از میان بردارد.

3. سوالات متمرکز

پرسیدن سوالاتی از خود و دیگران که شما را مجبور به تفکر عمیق درباره شرایط موجود کند، یکی از محرک‌های اصلی خلاقیت است. جیم کالینز در کتاب خود «از خوب به عالی» اشاره می‌کند که یکی از نشانه‌های شرکت‌های برتر این است که مدیران اجرایی «سوالات بی‌رحمانه‌ای» از خود می‌پرسند که آن‌ها را مجبور می‌کند عمیقا به شرایط موجود فکر کنند.

پیتر دراکر در جمله معروف خود می‌گوید «من مشاور نیستم. رُک‌کو هستم. پاسخ نمی‌دهم؛ فقط سوالات دشواری از افراد می‌پرسم که باید تلاش کنند پاسخ‌های مخصوص به خود را بیابند».

در این کتاب، مجموعه سوالاتی را می‌آموزید که می‌توانید برای آزادسازی خلاقیت خود بپرسید و به آن‌ها پاسخ دهید و به شما امکان می‌دهند که به عمق موضوع نفوذ کنید. هرچه سوالاتتان دقیق‌تر و متمرکزتر باشد، بازتاب‌های خلاقانه ذهنتان با سرعت بیشتری پاسخ هایی کاربردی ارائه خواهند کرد.

آزمایش فرضیه‌ها

یکی از قدرتمندترین راه‌ها برای برانگیختن خلاقیت این است که مدام فرضیات خود را آزمایش کنید. اطمینان حاصل کنید که اهداف، مشکلات و سوالاتی که مطرح می‌کنید، واقعیت‌های زندگی و شرایط فعلی‌تان هستند. تمرکز بر اهداف اشتباه یا مشکلات اشتباه بی‌ثمر است.

مدام از خود بپرسید «فرضیات من چیست؟» بدانید که بسیاری از فرضیات شما درباره زندگی، کار، مشتریان، پول، بازار و افراد دیگر اشتباه، نسبتا اشتباه یا گاهی کاملا اشتباه است.

فرضیات واضح شما چیست؟ فرضیات پنهان یا ناخودآگاه شما چیست؟ و مهم‌تر از همه اینکه اگر محبوب‌ترین فرضیاتتان غلط از آب درآید، چه می‌شود؟

فرضیات اشتباه منشا هر شکستی‌ است. هرگاه با مشکلات، مقاومت یا دشواری‌هایی مواجه شدید، از خود بپرسید «فرضیات من چیست؟ اگر فرضیاتم اشتباه باشد، چه می‌شود؟»

۱۰ نکته مفید برای عبور از مرحله ایده

همگان آرزوی داشتن یک ایدۀ میلیون دلاری دارند که بتوانند از آن برای جهش به سوی یک زندگی خوب استفاده کنند. اما واقعیت آن است که داشتن ایده اغلب بخش بسیار ناچیزی از کار می باشد و تبدیل ایده ها به استارتاپ های سودآور مقولۀ کاملاً متفاوتی است. در اینجا به ۱۰ نکته مفید برای عبور از مرحلۀ ایده پردازی و خلق یک شاهکار اشاره می کنیم.

۱. چیزی بسازید که مردم از صحبت کردن راجع به آن لذت ببرند

هدف هر استارتاپ ساختن چیزی است که مردم عاشقش باشند. به برخی از موفق ترین نمونه های عصر جدید نگاه کنید. خود شما چگونه با اپلیکیشن های درخواست تاکسی آشنا شدید. احتمالاً یکی از آشنایانتان از سادگی و فوق العاده بودن آن برایتان گفته است. ایدۀ شما در سطح بنیادین باید چیزی باشد که مردم با هیجان و اشتیاق راجع به آن با دوستانشان سخن بگویند. زمانی که توانستید به این مرحله برسید، خود به خود به سرعت پخش خواهد شد.

۲. با قدم های کوچک آغاز کنید

در ابتدا، نمایش محصول یا خدمت جدیدتان در مقابل افرادِ بسیار، ممکن است وسوسه کننده باشد. با این حال بهتر است در ابتدا چیزی بسازید که تعداد کمی از افراد واقعاً شیفتۀ آن شوند. گرچه ممکن است احساسات مثبت و منفی مشابهی راجع به ایده تان دریافت کنید، کوچک نگاه داشتن جمعیت مخاطب به شما کمک خواهد کرد تا محتاطانه پیش رفته و جلوی شکست هنگفت را بگیرید.

۳. کاربرانتان را شخصا به دست آورید

پیش از آنکه پینترست تبدیل به یک رویداد جهانی شود، بنیان گذار آن بِن سیبِرمن در کافی شاپ ها به سراغ افراد رفته و از آنها می خواست تا اپلیکیشن را امتحان کنند. پس از اینکه عده ای آن را امتحان می کردند، نظرشان را راجع به اینکه بهتر است چه چیزهایی به آن اضافه شود، می پرسید.

گرچه اغلب بنیان گذاران ترجیح می دهند که ایدۀ بزرگ خود را رسانه ای کنند، ولی شانس موفقیت در این صورت بسیار کوچکتر خواهد بود. به همین دلیل، هوشمندانه تر آن است که در مراحل اولیه خودتان کاربران را انتخاب کنید. بدین ترتیب، شانس یافتن مشتریان ایده آل را داشته و دقیقاً خواهید فهمید که به دنبال چه هستند.

۴. اگر ارائۀ شما مخاطبان را سر ذوق نمی آورد، در آن تجدیدنظر کنید!

یک ایدۀ خوب تجاری سریعاً افراد را به خود جذب می کند. چیزی شبیه عشق در نگاه اول. اکنون دلیل شکست بسیاری از استارتاپ ها عدم جذابیت ایده شان نیست، بلکه عدم ارائۀ جذاب ایده است. در اینجاست که خلاقیت بسیار اهمیت می یابد. پیدا کردن ایده بسیار ساده است. آنچه دشوار و مستلزم دقت زیاد است همانا ارائۀ خوب ایده به غریبه هاست.

اگر در اولین تلاش هایتان، با نگاه های متعجب و سرتکان دادن افراد مواجه شدید، ایده تان را دور نیندازید و دلگیر نشوید. اگر تا بدینجا پیش آمده اید، حتماً ارزشش را داشته است. به یاد داشته باشید که استیو جابز و بیل گیتس در سالهای آغازین فعالیتشان بارها پس زده شدند. آنقدر نحوۀ ارائۀ خود را تغییر دهید تا درست شود. همیشه موضوعات بالقوۀ جدیدی وجود دارند که می توانید امتحان کنید.

۵. به مشکلات موجود توجه کنید

کسب و کارهای فوق العاده صرفاً محصول یا خدمت نمی فروشند، بلکه راه حلی برای مشکلات می یابند. در برخی موارد، ارائۀ یک ایدۀ ناب و درخشان صرفاً با نشستن و تبادل افکار رخ نمی دهد. برخی از بهترین ایده ها از شناسایی ناکارآمدی ها در شرایط معمولی به وجود می آیند. مثال واضح آن سرویس اِیر بی اِن بی است. اقامت در هتل ها به هنگام مسافرت ممکن است بسیار گران تمام شده و تجربۀ کلی از سفر را تحت تأثیر قرار دهند. به همین علت، مؤسسان آن پلتفرمی ساختند که در آن مسافرین می توانند میزبان را خود انتخاب کرده و اتاقی را در منزلشان در مدت سفر کرایه کنند. این کار یک راه هوشمندانه برای شکستن قالب سنتی اقامت و منحصر به فرد ساختن تجربۀ سفر بود.

به خاطر بسپارید که حمایت از مشتری چرخه ای از تغییرات و بهبود است. ثبت شدن نام شما در کتاب­های کارآفرینی به توانایی شما در یافتن راه های خلاقانه برای بهتر کردن زندگی بستگی دارد.

۶. بدانید که چه می سازید و چرا

این کار احتمالاً مهمترین بخش فرآیند است. در حالی که در مرحلۀ برنامه ریزی هستند، باید یک نقشۀ راه از اهداف نیز به همراه منطقی قوی داشته باشید. سقوط بالای استارتاپ ها مربوط به کارآفرینانی است که فکر می کردند می توانند از این مرحۀ خطیر بجهند. درک شما از این مفهوم در واقع بیانیۀ مأموریت شما را شکل می دهد. صرف نظر از چگونگی تطابق استارتاپ شما با زمان، باید منسجم و یکپارچه باقی بمانید. از این مرحله سرسری رد نشوید!

۷. ایده هایی خلق کنید که بتواند انحصاری شود

یکی از اصلی ترین پرسش هایی که شتاب دهنده Y Combinator از یک استارتاپ می پرسد این است که چگونه شرکت می تواند در آینده به یک انحصار تبدیل شود. گرچه آغاز کار استارتاپ با قدم های کودکانه آغاز می شود، ولی شما باید بتوانید یک چشم انداز روشن از پتانسیل ایده هایتان داشته باشید. برای وفادار کردن مشتری هایتان چه می کنید؟ چگونه نظر مخاطبان جدید را جلب می کنید؟ آیا ایدۀ شما برای پنج تا ده سال دوام خواهد آورد؟ برای موفقیت، مرحۀ برنامه ریزی باید شامل یک تحلیل عمیق از چگونگی دوام ایده در بلندمدت باشد.

۸. یک مقیاس رشد یگانه مشخص کنید

یک اجرای فوق العاده حول مقیاس رشدی می چرخد که به خوبی تعریف شده باشد. به همین دلیل، هوشمندانه آنست که استارتاپ ها بهینه ترین مقیاس اندازه گیری را برای دنبال کردن، انتخاب نمایند. یافتن حائزاهمیت ترین مقیاس ارزش زمانی را که صرف آن می شود دارد. این کار در مشخص کردن مبرم ترین سؤال شما کمک کرده و به شما کمک می کند تا اهداف روشن و صریحی برگزینید.

۹. بر روی یک تیم عالی سرمایه گذاری کنید

در اغلب اوقات، چندین ذهن کارایی بیشتری از یک ذهن دارند. همچنین ممکن است ویژگی های شخصیتی اساسی مورد نیاز باشند که شما از آنها بی بهره اید. برای مثال، فرض می کنیم که شما دارای قوۀ ایده پردازی فوق العاده و توانمندی های تحلیلی عالی هستید. با این حال شخصیتی بسیار درون گرا دارید. در چنین حالتی بهتر است با فردی پرجنب و جوش شراکت کنید تا بتوانید ایده هایتان را ارتقا ببخشید.

چنانچه استارتاپ شما شروع به رشد کند، باید افراد بیشتری را به استخدام درآورید. بنابراین، صرف زمان و یافتن یک تیم مناسب از بایدهاست. یک نگاه انتقادی به خود بیندازید. نقاط ضعف و قوت شما در چیست؟ گردهم آوردن یک تیم رؤیایی احتمالاً مهمرین وظیفۀ پیش روی شماست. لذا بسیار مشکل پسند و سخت گیر باشید.

۱۰. به ایده تان اجازۀ رشد و تکامل بدهید

تغییر احتمالاً تنها چیز همیشگی در دنیای کسب و کار است. با بازگشت به زمان اختراع چرخ درمی یابیم که تمامی ایده های خوب باید رشد کرده و تکامل یابند. عدم تطبیق با بازار در حال تغییر می تواند موجبات مرگ هر شرکتی را فراهم آورد. صنف تاکسی را برای مثال در نظر بگیرید. غفلت آنها در تطبیق با مدل های کسب و کار جدیدی همچون اوبر و لیفت سرنوشت بسیاری از سرویس های تاکسی را در هاله ای از ابهام قرار داده است.

هدف گذاری

قبل از اینکه به این سوال بپردازیم که چگونه هدف تعیین کنیم بهتر است بدانیم که اهداف می توانند خیلی ساده و ابتدایی و یا خیلی سخت و پیچیده باشند، هرچقدر بتوانیم اهداف را ساده تر کنیم و آن را به بخش های کوچکتر تقسیم کنیم، به همان میزان امکان رسیدن به آن راحت تر خواهد بود. در ادامه می خواهیم هدف گذاری به روش آقای برایان تریسی را بررسی کنیم، این نوع هدف گذاری بسیار ساده بوده و با کمی تلاش می توانید به راحتی در آن مهارت کسب کنید، می توانیم از این روش در ۷ حوزه زیر هدف گذاری کنیم:

۱- شغل، کسب وکار
۲- مادی و مالی
۳- خانواده
۴- جسمی
۵- معنوی
۶- تفریحی
۷- اجتماعی
ممکن است موارد دیگری هم به ذهنتان برسد اما در کل می توانیم اکثر اهداف را در این ۷ حوزه خلاصه کرد.

برایان تریسی از مشهورترین افراد موفق جهان است که دانسته های خود را در قالب کتاب، مجموعه های صوتی و تصویری عرضه کرده است، زیرا معتقد است که «راه رسیدن به موفقیت در هر کاری آن است که بدانیم افراد موفق آن رشته چه کرده اند تا موفق شده اند».

از نظر او کلید همه موفقیت های بزرگ، دستاوردهای کلان، احترام، مقام و موقعیت و خوشبختی در زندگی آن است که بتوانی روی مهم ترین کار و وظیفه ات تمرکز کنی و فقط بدانی، بیندیشی و آن را خوب انجام دهی و تا کاملا تمام نشده است دست برنداری.

اگر از او بپرسید چگونه هدف تعیین کنیم بدون در نظر گرفتن اینکه هدفتان ساده باشد یا پیچید، همین هفت گامی را خواهد گفت که در ادامه به آن می پردازیم، او معتقد است به کمک این هفت روش ساده می توانید با سرعت بیشتری به هدف هایتان برسید. البته روش های پیچیده تری هم برای این کار وجود دارد. اما با کمک این روش ساده هم می توانید به سادگی به هدف های خود برسید.

۱- دقیقا توضیح دهید که چه می خواهید.

به طور مشخص صحبت کنید. اگر می خواهید درآمد خود را افزایش دهید، دقیقا بنویسید که چقدر درآمد می خواهید. نوشتن اینکه «درآمد بیشتری می خواهم» کافی نیست، باید رقم آن را کامل و دقیق مشخص کنید وقتی دقیقا مشخص می کنید به دنبال چه چیزی هستید، راحت تر می توانید به آن برسید.

۲- اهدافتان را بنویسید.

هدف اگر مکتوب نباشد شبیه دود سیگار است. به هوا می رود و ناپدید می شود. اما وقتی هدف را می نویسید، می توانید آن را ببینید، لمس کنید، بخوانید و در صورت لزوم آن را احساس کنید. نوشتن اهداف باعث می شود بتوانید تصمیمات بهتری بگیرید و راحت تر آن را مدیریت کنید.

۳- زمانی را برای رسیدن به هدفتان مشخص کنید

زمانی معین و معقول را در نظر بگیرید. زمانی را که می خواهید به هدفتان برسید مشخص کنید. اگر هدف خیلی بزرگ است، ضمن اینکه تاریخ رسیدن به هدف را مشخص می کنید، این فاصله زمانی را به زمان های کوتاه تری مرحله بندی کنید.

اما اگر نتوانستید به موقع به هدف خود برسید چه می کنید؟ 
خیلی ساده است. زمان دیگری برای آن در نظر می گیرید. توجه داشته باشید که زمان شما حدسی است. گاه قبل از زمان تعیین شده به هدف خود می رسید، گاه در زمان تعیین شده و در مواقعی دیرتر از زمان مشخص شده به هدف خود می رسید.

 

جرات برداشتن قدم اول
شکست
افزایش بهره وری با اهرم انضباط شخصی (جلسه اول)
همکاران تجاری ما
df
wererse
مطالعه شریف
werwesf
مدرسه ثروت
sefwerd
درباره استاد

زندگی نامه در این محل نوشته میشود

بیشتر بخوانید
تهران خیابان آزادی - خیابان دکتر هوشیار - پلاک 122
تمامی حقوق سایت متعلق به گروه یاران شریف می باشد.کپی مطالب تنها با ذکر منبع مجاز است.
طراحی و اجرا گروه مهندسی پارمونت